中化集团任建新在“袁宝华企业管理最佳实践讲坛”发表演讲

发布时间:09-11-27       发布来源:信息工作部       　　     

     11月26日晚，由中国企业管理科学基金会联手清华大学经管学院、北京大学光华管理学院、中国人大学商学院联合主办的“袁宝华管理最佳实践讲坛”系列讲座第一讲在清华经管学院举行。中国化工集团公司总经理任建新与来自清华、北大、人大师生代表、全国各地企业家代表近300位与会听众分享了中国化工成立以来的发展战略和进行国际并购的实践经验。原清华大学经济管理学院院长、“袁宝华企业管理最佳实践讲坛”组委会副主席赵纯均教授和中国企联执行副会长、中国企业管理科学基金会尹援平理事长出席了讲坛。中国企业管理科学基金会曹明新副理事长首先发言，简要介绍了“袁宝华管理最佳实践讲坛”和中国企业管理科学基金会的情况。经管学院党委书记、讲坛秘书长杨斌教授主持了这次讲坛。
     “袁宝华企业管理金奖”是由中国企业管理科学基金会于2005年设立的中国企业管理的最高奖项。旨在通过表彰和奖励在中国企业管理领域锐意进取、开拓创新，并在形成体现中华文化的管理方法、管理模式和管理理论做出杰出贡献的中国企业家，进一步促进中国企业管理思想和管理模式的创新，提升中国企业管理水平和推进具有中国特色的企业管理现代化事业。“袁宝华企业管理最佳实践讲坛”是在 “袁宝华企业管理金奖”的基础上举办，将陆续邀请金奖获得者和代表中国企业管理最佳实践的优秀企业家，到清华大学进行现场演讲，同时开展学者与企业家的对话，并进行深度访谈和专家点评。。
     任建新是第五届“袁宝华企业管理金奖”得主。他于1984年，白手起家创建中国蓝星清洗公司，开创了我国工业清洗和水处理工业。通过收购107家国内企业和四家西方公司，蓝星集团发展成了我国化工新材料龙头企业。2004年任建新主动放弃了将蓝星民营化，与中国昊华化工集团等化工企业合并，成为中国化工集团的领军人物。
     演讲中，任建新首先简要介绍了中国化工集团从一家万元起家的小企业发展而来的历史，以及今天中国化工集团的发展定位、发展模式和战略特点等。随后，任建新又从国际化工行业的发展背景出发，探讨了中国化工的发展选择，特别分析了中国化工开展国际并购的意义和动因。在国际并购过程中，中国化工集团收购了法国安迪苏(Adisseo)公司、法国蓝星有机硅公司 、澳大利亚凯诺斯(Qenos)公司，在140个国家和地区拥有生产、研发基地，建立了营销网络体系。任建新具体介绍了中国化工的国际并购三大特点：符合战略定位和互补协同，收购公司具有中国没有的核心技术，以及收购公司产品在中国具有市场潜力。在此基础上，任建新总结，产生协同共赢效应、国家的支持、正确的战略和专业的结合、充分的战略准备以及对并购时机的把握等八个方面是中国化工集团成功并购的重要原因。任建新的演讲不时得到场下热烈的掌声。
     演讲结束后，论坛组委会主席赵纯均教授向任建新赠送了“袁宝华企业管理最佳实践讲坛” 演讲嘉宾证书。随后，部分教授与任建新就中国化工的管理实践和战略选择，以及其在国际并购中具体的实践经验等问题进行了广泛而深入的讨论。


讲坛相关连接：
·“袁宝华企业管理最佳实践讲坛”简介
·袁宝华企业管理金奖简介
·2005年第一届"袁宝华企业管理金奖"
·2006年第二届"袁宝华企业管理金奖"
·2007年第三届"袁宝华企业管理金奖"
·2008年第四届"袁宝华企业管理金奖"
·2009年第五届"袁宝华企业管理金奖"